6月19日，雷軍在微博上主動提到了小米大家電業務的發展目標。他罕見地表態：“美的、海爾都是非常優秀的企業，我們要認真向他們學習?！币痪洹皩W習”，讓不少業內人嗅到不尋常的意味——尤其是在618大促剛剛落幕，小米電視、小米冰箱在多個平臺榜單殺進前三，而格力、美的、海爾等傳統巨頭則面臨增速放緩、渠道承壓的新階段。 

雷軍這次“低頭”，不是示弱，而是小米在新戰場上正式亮劍前的一次戰略自我校準。而在這場新戰役里，小米面對的不只是技術、供應鏈，還有老對手——格力，尤其是那位從不怕撕破臉的董明珠。

那年打賭，至今余音未了

時間回到2013年。當時董明珠和雷軍在一個公開場合打賭——“5年之內小米營收是否能超過格力”，董明珠放出狠話：“如果超過，我賠你一塊錢?！?/p>

五年很快過去。小米的營收一度在2018年突破1749億元，雖然體量已與格力相近，但從凈利潤到市場穩健度，小米距離“碾壓”格力還有一段距離。董明珠在多個場合談到這個賭約時毫不客氣，甚至在媒體鏡頭前一笑了之：“雷軍太年輕?！?/p>

這場打賭成為中國產業界一個經典橋段——它不僅是兩個企業家之間的互懟，更是互聯網模式與傳統制造業路徑之間的激烈碰撞。十年過去，小米的手機市場趨于飽和，而家電恰恰成為它下一個戰略高地，而格力則站在這條賽道的終點線上。

小米不是來攪局的，是來改規則的

如今，中國家電行業的主戰場正在轉移：從傳統“以空調、冰箱、洗衣機為核心的白電”市場，走向“全屋智能+生態鏈”的新消費趨勢。這種趨勢下，小米的優勢恰好被放大。

數據顯示，2024年小米大家電業務增速超過40%，其中電視、冰箱銷量均躍居行業前三。而智能家居互聯設備出貨量，則長期位居全球第一。小米不再滿足于做性價比的代名詞，它要的是一整個智能生活生態閉環。

而三大巨頭的姿態各不相同：

海爾：以三翼齊飛戰略（海爾、卡薩帝、Leader）覆蓋高中低端市場，深耕全球本土化布局，在高端市場有穩固地位；

美的：擅長渠道與供應鏈管理，持續進行“數智轉型”，從制造商轉為“科技型集團”，還在機器人、工業自動化等領域加速布局；

格力：仍以空調為主引擎，最近幾年在芯片、電池、智能裝備等方向試水，試圖用“全棧自研”打造第二增長曲線，但整體轉型緩慢，外界評價褒貶不一。

從表面看，小米是后來者。但在年輕消費者圈層，小米憑借MIOT平臺的智能聯動體驗、價格優勢、線上強分發，儼然已成為“未來家電”的入口。這也正是雷軍那句“我們要學習”背后的含義：學習制造、學習交付、但并不代表放棄自己的戰術路徑。

董明珠為什么一直“不待見”小米？

“我不認為他們（小米）是真正意義上的制造業?！?/p>

這句經典回應，曾在行業內掀起不少爭議。

對于董明珠而言，小米代表的是輕資產、炒概念、壓供應商、賺快錢的互聯網思維，而不是她幾十年來堅持的“質量先行、制造立國”的重工業理想。格力這些年投入巨資搞研發、建工廠，試圖用自主化路線突破瓶頸，而雷軍用“代工+營銷+生態鏈”的方式一步步撬動家電市場。

于是，在董明珠眼里，小米始終是個“不夠正統”的入侵者。

但現實也很骨感：格力2024年一季報顯示，其營收和凈利潤雙雙同比下滑，反觀小米，據2025年第一季度財報數據顯示，小米空調出貨量超110萬臺，同比增超65%，冰箱出貨量超越88萬臺，同比提升達65%，洗衣機同比增長更超100%，在大家電領域表現亮眼。

這場對決最精彩的地方——時代變了，標準也在變。

小米能否打破家電行業“守擂者永勝”的定律？

過去30年，中國家電行業的龍頭很少更替。大多時候，是頭部品牌筑起高墻，然后在渠道、品牌和成本的協同效應下，長期穩固王座。

但智能化時代，有人正在敲墻。

小米的打法與傳統不同，它從IoT平臺切入，再反推到電視、空調、洗衣機這些“中臺”產品上，再用手機拉動入口級增長。每一件硬件都不靠賺錢，而是靠“聯動”和“體驗閉環”去吸附用戶。

小米家電不是孤立存在，而是AIoT生態的一部分，這種打法格力、美的并不具備復制能力。未來3-5年，小米真正的競爭力，不在空調的性能，而在一個“能說話、能預測、能聯動”的智能家庭全景解決方案。

寫在最后

雷軍這次放低身段，說要向海爾、美的學習，看似是一句場面話，實則透露出更大的野心：小米不僅要在家電戰場上立足，還要在智能家居新時代重塑“頭部”。

而格力，那個曾經不可撼動的制造王者，會不會繼續“看不起”小米？抑或最終不得不面對那個從互聯網而來、卻一步步長出制造“肌肉”的對手？

答案，或許就在下一個618、雙11，甚至是下一個雷軍發布會上。