從電動剃須刀到高速吹風機再到電動牙刷，國產個護小家電的發展高潮一浪接一浪，且伴隨著對知名海外品牌的“國產替代”過程。

去年以來，電動牙刷的“國產替代”明顯提速，陸續有國產品牌在線上超過了飛利浦和歐樂B。直觀來看，價格優勢與強勢營銷，是這場超越的關鍵詞，但這應該還不足以支撐他們形成較長時間的領先，除了這些簡單、直接的市場策略外，他們還做對了什么呢？

（圖：徠芬電動牙刷，AWE2024現場圖片）

從機構數據來看，真正意義上的電動牙刷“國產替代”主要從2023年發生，標志性品牌是usmile和飛科。根據來自中國口腔清潔護理用品工業協會的數據簡報，2023年1-6月，電動牙刷品類“usmile超越飛利浦”，“飛科同比增長95.1%，躋身前五”。前五的品牌是usmile、飛利浦、歐樂B、米家和飛科，占比分別為26.6%、22.3%、9.6%、4.7%、4.4%；排名六到十位的品牌分別是舒客、拜爾、福派、松下和IMask。

今年以來，突出的進展則有兩個，標志性品牌是徠芬：一是，去年10月進軍電動牙刷的徠芬異軍突起，二是國產品牌在前十中的占位整體繼續向前、占比增加、比重份額整體增加。2024年1-6月，電動牙刷網絡零售額排名前五的品牌是usmile、徠芬、飛利浦、歐樂B和米家，占比分別為25.6%、16.2%、15.1%、8.8%、4.4%；排名六到十位的品牌分別是飛科、舒客、拜爾、華為和小米。

直觀來看，usmile與徠芬的崛起，都伴隨著直接的價格和營銷競爭。

價格競爭，并不算是usmile與徠芬的“專利”，相比知名海外品牌的“高端”屬性，國產品牌大多嘗試用更親民的價格做普及。

至于營銷，usmile與徠芬的側重點還有些許不同，usmile的成立時間相對較早，當時正是電動牙刷新一輪的市場導入期，所以，usmile的營銷策略側重市場教育與普及，在致力于擴大電動牙刷或者說國產電動牙刷影響力的同時，突出品牌專業性；徠芬的加入，已經來到了電動牙刷新一輪的成長期，營銷的重點在于突出自身的比較優勢。兩者的相同點在于，都進行過階段性的大手筆營銷，有較高的頻度，特別是最近的徠芬，露出頗為頻繁。

當然，除了這兩個簡單、直接的市場策略，他們應該還做對了兩點：

一是對時機的把握。usmile與徠芬的發力，都在2023年前后，這正是個人健康意識幾何式提升的新階段。

二是明顯的技術創新。usmile的貢獻主要在于智能化，在2023年推出了帶智能顯示的產品，從健康管理和設備管理的角度提供了體驗上的新意；徠芬的貢獻在于開辟了新的電動牙刷工作方式，在基礎的清潔能力層面提供了體驗上的新意，在徠芬之前，電動牙刷的工作方式主要是聲波式和旋轉式。而掃振電動牙刷在刷毛高頻振動同時，刷桿也能大幅掃動，被認為是一種更高效的清潔方式。有公開信息顯示，徠芬掃振電動牙刷上市首月，銷量超13.5萬支，銷售額超4000萬元。

相對而言，知名海外品牌的動作，更像是與海外市場動作保持一致的按部就班。

當前，有更多的品牌在跟進電動牙刷的數智化，以及掃振產品的推出，也有像小熊這樣的知名品牌在電動牙刷品類上加碼，國產品牌的新一輪內卷露出端倪，內部競爭會更趨激烈。這并不代表海外品牌可以松一口氣，因為在這個過程中，伴隨更多國產品牌想要彰顯競爭優勢，“國產替代”的進程可能會進一步深入。（丁科技網原創，轉載務必注明“來源：丁科技網”）