［丁科技網觀察］2024年美的再次逆勢實現雙位數增長，而在2025年，美的的開年“重炮”打向了“形式主義”，直指“大公司病”治理：美的集團董事長兼總裁方洪波簽發內部文件，向中國境內員工提出6條禁令，其中包括內部溝通嚴禁PPT、拒絕表演式上班、嚴禁他人代寫材料、嚴禁下班開會、嚴禁手工發日報、嚴禁除規定團建活動以外的吃吃喝喝等內容。

美的為何向“形式主義”開炮？丁科技網認為，有內外兩重原因：

從內部來看，首先，這算是一次“重新出發”。

2024年美的營收突破4000億元，再創歷史新高，但這不會是美的的終極目標。在今年更早時候的美的集團經營管理年會上，方洪波就表示，2025年，美的的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”，“增長”仍然是核心要義。

“挑戰”也顯而易見，在丁科技網看來，至少有兩個維度，一是作為關鍵業務的空調業務，二是海外市場的突破。

其一，從美的的關鍵業務空調業務來看，美的雖然是空調行業“一哥”，但一方面以小米為代表的新興品牌增勢迅猛，在更長的時間線上難免對美的造成壓力；另一方面，“得空調者得家電”目前仍然是行業鐵律，美的想要持續實現增長，本身也需要進一步擴大在空調領域的優勢。這就必然涉及那個企業經營的長期話題“降本增效”，這次向“形式主義”開炮，是在將內容細化。

其二，方洪波在發言中指出，全面走出去是第一要務，但與友商例如海爾相比，其在自主品牌走出去以及全球品牌矩陣構建等方面仍有空間。如果將未來重點放眼海外，就需要節流國內某些資源投入，從而向海外投入“開源”。

（圖：丁科技網建輝攝）

其次，這應該是美的對已發現內部問題的一次“集中治理”。

可以看到的是，6條禁令內容明確，很有針對性，這也表明，美的管理團隊在日常運營中發現了相關問題，并且問題具有典型性和普遍性。

從外部來看，向“形式主義”開炮也可以看做美的對自己的一劑“預防針”。

近年來，在互聯網、家電及消費電子等科技企業中，“大公司病”、“形式主義”風氣其實并不鮮見。 比如，360周鴻祎就批評過只會動嘴皮子、充當傳話筒的管理者，認為他們不親力親為，將任務推卸給下屬，拿下屬PPT在會議上邀功，對公司構成巨大損害；他還指出PPT過度使用是形式主義，影響決策質量，應摒棄低效溝通方式。吉利楊學良對此表示贊同。

在科技企業中，人員流動是一種常態，相互之間也有交流、借鑒，這其中也難免有不良風氣的滲透，從這里來看，美的此番動作應該也有警示的意味。

在丁科技網看來，反對形式主義的出發點當然是好的，目的在于推動企業與員工的共同進步。目前來看，繼美的之后，也有其他企業提出了開展反對“形式主義”的工作。

不過，同時，丁科技網認為，有幾點內容很可能需要企業特別關注。

一是，在丁科技網看來，厘清“形式主義”，需要管理層的智慧。很多時候，判定是否為形式主義，尺度是微妙的。例如，用巨幕播放PPT是否需要、是不是沒有控制成本，就要考慮到活動的規格、效果是否需要，后續是否復用等等情況，而可能不是直接認為“大”就是浪費。

二是，消解“形式主義”，會有一個過程，不會一蹴而就。特別是規模較大的公司，本身存在“掉頭難”的情況，更需要以長期主義的態度持續推動，也需要給出一定的轉變思路、行為的過程。想一蹴而就，可能會影響日常工作的正常開展。比如，這其中就難免出現各層管理者“層層加碼”的情況，像是合理開展團建活動和市場活動的規則，傳遞到下一級就可能會變成將需要的團建活動、市場活動直接取消等等，過猶不及。

三是，反對“形式主義”，本身要避免成為新的“形式主義”。要避免反對“形式主義”的工作，成為對外的“形式主義”表演，成為管理者“自我感動”的工程。從公開信息看，其實有企業一直致力于反對“形式主義”，但整體來看收效并不明顯，這可能就是在執行過程中，將反對“形式主義”變成了一種“形式”。（丁科技網原創，轉載務必注明“來源：丁科技網”）